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市城投集團(tuán)公司調(diào)研橋建集團(tuán)合規(guī)管理工作

日期:2023-04-04
為貫徹落實(shí)市政府國資委關(guān)于出資企業(yè)合規(guī)管理工作部署和市城投集團(tuán)公司合規(guī)管理工作安排,3月29日,市城投集團(tuán)公司黨委委員、董事王賢兵對橋建集團(tuán)合規(guī)管理工作進(jìn)行調(diào)研,市城投集團(tuán)公司審計法務(wù)部、建設(shè)事業(yè)部和運(yùn)營管理部等相關(guān)部門,以及橋建集團(tuán)董事長艾詩明等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門參加。
 
橋建集團(tuán)匯報了2022年工作完成情況及2023年工作計劃,重點(diǎn)匯報了合規(guī)管理工作及審計整改情況。王賢兵董事聽取匯報后,深入了解橋建集團(tuán)營收構(gòu)成及業(yè)務(wù)發(fā)展等情況,并提出了具體指導(dǎo)意見。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展開拓業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)定位,尋求可持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展路徑,合規(guī)管理工作是市政府國資委的重要工作部署和安排,是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必要保障,要做好以下幾個方面的工作。一是要高度重視,按照市國資委和市城投集團(tuán)公司部署要求,將2023年的合規(guī)管理工作納入重要工作任務(wù)抓落實(shí)。二是加強(qiáng)制度建設(shè),對制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查和優(yōu)化完善,制度不能掛在墻上,鎖在抽屜,要嚴(yán)格執(zhí)行。三是要做好項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)、財務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)工作,特別要關(guān)注新設(shè)子公司機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、職能不完備等方面的風(fēng)險。四是要提高合規(guī)管理人員的素質(zhì),打造專業(yè)性團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和防范風(fēng)險“兩位一體”的目標(biāo)。
 
關(guān)于做好合規(guī)管理工作,要增強(qiáng)合規(guī)意識,要夯實(shí)組織基礎(chǔ),要優(yōu)化制度建設(shè),強(qiáng)化具體實(shí)施,打造合規(guī)文化,強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任,加強(qiáng)合規(guī)管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加大監(jiān)督追責(zé)力度,筑牢合規(guī)管理“三道防線”。
 
市城投集團(tuán)公司相關(guān)部門從審計整改、制度建設(shè)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等方面提出意見和建議。
 
 
調(diào)研是了解一線工作情況和解決問題的法寶,要摒除不動手、不邁腳的“惡習(xí)”,要時常做到多去現(xiàn)場看一看、多到實(shí)地問一問、常到問題突出的地方待一待。只有掌握第一手資料,干事創(chuàng)業(yè)才能思路清晰,才能全面分析存在的問題,進(jìn)而提出切實(shí)可行的解決措施。市城投集團(tuán)公司將繼續(xù)扎實(shí)開展合規(guī)管理工作調(diào)研活動,下沉一線了解情況,為各子企業(yè)排憂解難,提出指導(dǎo)意見,促進(jìn)合規(guī)管理工作落到實(shí)處。
 
 

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