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數(shù)字轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略領(lǐng)航 | 市城投集團(tuán)公司召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣貫會(huì)

日期:2024-10-16

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,加快行動(dòng)推進(jìn)市城投集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。10月14日,集團(tuán)公司組織召開(kāi)《公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃綱要(2024年-2026年)》(簡(jiǎn)稱“規(guī)劃綱要”)及實(shí)施方案宣貫會(huì)。市城投集團(tuán)公司總經(jīng)理助理魯有月出席會(huì)議并講話,科技創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人主持會(huì)議,各職能部門(mén)和所屬各二級(jí)單位共計(jì)50余人參會(huì)。

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會(huì)議對(duì)規(guī)劃綱要研究過(guò)程、數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義和目前現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,圍繞打造成為“國(guó)內(nèi)一流提供整體數(shù)字化解決方案的城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”總體數(shù)字化定位,全面解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型“13114”總體框架及其核心內(nèi)容,即“一個(gè)中心、三大重點(diǎn)方向、一個(gè)中臺(tái)、一套基礎(chǔ)設(shè)施、四大保障”,通過(guò)三年建設(shè),實(shí)現(xiàn)“一屏觀城投、一張高速信息網(wǎng)、一朵云計(jì)算、一個(gè)大數(shù)據(jù)池、一種數(shù)字化解決能力和一套管控體系”。在此基礎(chǔ)上,按照“內(nèi)外協(xié)作、自主可控,統(tǒng)籌建設(shè)、便于集成,安全可靠、保障運(yùn)維”三大原則,確立“一年打基礎(chǔ)、二年提能力、三年促融合”的工作目標(biāo),并分解六大重點(diǎn)任務(wù)的工作內(nèi)容、分工以及計(jì)劃。為確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)有力推進(jìn),成立了以集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組、數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室以及項(xiàng)目實(shí)施組,并提出“1+1+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型制度體系建設(shè)、建立定期報(bào)告調(diào)度工作機(jī)制以及考核督查等三大保障措施。

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會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理與價(jià)值化發(fā)揮方案進(jìn)行了全面講解。為搶抓數(shù)據(jù)要素發(fā)展紅利、深挖企業(yè)數(shù)據(jù)要素潛在價(jià)值,結(jié)合國(guó)家數(shù)據(jù)要素戰(zhàn)略布局以及政府職能部門(mén)相關(guān)要求,從集團(tuán)公司數(shù)據(jù)資源分類盤(pán)點(diǎn)入手,分析目前數(shù)據(jù)資源存在的痛點(diǎn),就如何提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)需求,提出了“六統(tǒng)一、一特色”的數(shù)據(jù)治理體系,就數(shù)據(jù)價(jià)值化發(fā)揮路徑探索、數(shù)據(jù)管理提出基本思路。力爭(zhēng)通過(guò)三年努力,建立集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理體系,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合管理,探索數(shù)據(jù)場(chǎng)景應(yīng)用,大力發(fā)展數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

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會(huì)議還對(duì)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)工作進(jìn)行了宣貫,重點(diǎn)解讀了當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下網(wǎng)絡(luò)安全面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)的重要意義,深入解讀了《網(wǎng)絡(luò)安全法》《數(shù)據(jù)安全法》《個(gè)人信息保護(hù)法》等國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)法律法規(guī),明確了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)安全合規(guī)方面的法律責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)分析集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀,指出存在的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并提出強(qiáng)化公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全、構(gòu)建安全參照體系、集約化管理與同步構(gòu)建、統(tǒng)一保護(hù)與遷移、確保信息與數(shù)據(jù)安全、建立常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)安全巡查機(jī)制等六大措施,確保集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作筑牢安全屏障。

會(huì)議要求,一是各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、加強(qiáng)理解本次宣貫的內(nèi)容和要求,并組織好本單位內(nèi)部宣貫培訓(xùn)工作。二是各單位要緊密?chē)@規(guī)劃綱要總體部署,年底完成本單位三年數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃綱要,并按總體計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。三是各單位要進(jìn)一步提高對(duì)數(shù)據(jù)治理和網(wǎng)絡(luò)安全的重要性認(rèn)識(shí),不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí),結(jié)合單位實(shí)際情況,做好數(shù)據(jù)治理和網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)工作,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)筑牢根基。



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