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 為全力拓展市場(chǎng)、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，結(jié)合液化氣市場(chǎng)日益變化的新形勢(shì)、新要求，武煤百江公司在雙方股東的大力支持和有力指導(dǎo)下，日前完成了全部七個(gè)部門的組建。七個(gè)部門分別是綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全技術(shù)部、運(yùn)輸業(yè)務(wù)部、增值業(yè)務(wù)部（阿波羅公司）。
    本次機(jī)構(gòu)調(diào)整遵循“向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要發(fā)展”的工作思路，通過(guò)全面優(yōu)化、精簡(jiǎn)行政管理機(jī)構(gòu)，全面整合強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)施鏈條，建立健全監(jiān)督稽查機(jī)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)職能機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)高效。這是武煤百江成立以來(lái)改革力度最大的一次內(nèi)部變革，調(diào)整后將帶來(lái)三方面轉(zhuǎn)變：一是雖然部門職數(shù)由16個(gè)壓縮至7個(gè)，管理層級(jí)變?yōu)楦吖軐?、部門 、員工，但管理層級(jí)的減少和原部門相近職能合并，更加提升了管理扁平化水平與管理效率，如市場(chǎng)發(fā)展部融合了原銷售管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、液化氣分公司、三家銷售分公司職責(zé)，形成銷售領(lǐng)域全面覆蓋。二是建立增值業(yè)務(wù)部，通過(guò)普惠業(yè)務(wù)與專項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)，充分挖掘現(xiàn)有資源，大幅激發(fā)員工干勁，開拓經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。三是通過(guò)全方位崗位競(jìng)聘，員工參與改革、支持改革的積極性空前激發(fā)，員工愛企興企的熱情充分涌流和活躍起來(lái)。干部選聘透明化，公開化和真正陽(yáng)光操作，讓真正想干事、能干事的人才脫穎而出。公司所有部門經(jīng)理、副經(jīng)理全部通過(guò)競(jìng)聘選擇，主管及以下員工采取競(jìng)聘、內(nèi)部雙向選擇方式確定。以業(yè)績(jī)與成效為考核標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)選賢任能，選聘面前人人平等，不論關(guān)系親疏，不論過(guò)去擔(dān)任職務(wù)。由于選聘工作始終透明公開，參與競(jìng)聘員工十分踴躍，總計(jì)近150人次參與各中層、主管崗位競(jìng)聘。

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