2014年2月8日上午，橋建集團(tuán)公司召開了中層以上干部專題會(huì)議，研究部署2014年全年總體工作和近期具體工作。公司董事長(zhǎng)魯有月、經(jīng)營(yíng)班子成員及公司各部門負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議?？偨?jīng)理劉偉主持會(huì)議。
會(huì)議指出，2013年，在全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)年度目標(biāo)完成情況較好，安全生產(chǎn)和信訪、綜治形勢(shì)穩(wěn)定，尤其是節(jié)前支付工作安排有序、措施到位，確保了去年工作順利收官，度過了一個(gè)平安、祥和的春節(jié)。
會(huì)議指出，今年公司各項(xiàng)年度任務(wù)更加艱巨，尤其是市政代建業(yè)務(wù)任務(wù)量可能達(dá)到逾百億元的新高，這既是公司發(fā)展的重要機(jī)遇，更是一次巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)我們的管理水平提出了更高的要求。因此，公司今年要以“深化發(fā)展，升級(jí)管理”為主題，以標(biāo)桿管理為抓手，著力提升管理質(zhì)量和效率。會(huì)議就此提出完善體制機(jī)制、改進(jìn)績(jī)效考核體系、加強(qiáng)人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)、健全相關(guān)制度等提升管理的具體舉措。
會(huì)議還對(duì)市政代建、地產(chǎn)開發(fā)、土地收儲(chǔ)、子公司等業(yè)務(wù)板塊的年度工作進(jìn)行了部署，對(duì)各業(yè)務(wù)口近期的具體工作作出安排。
（橋建集團(tuán)公司報(bào)道）
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